如何选择创业项目?

总结经验教训特别关键，第一、第二失败在哪里，是人员管理、市场机会把握的问题等等。作为一个经营者来说的话，他要考虑的东西是方方面面的，创业成功需要在方方面面都做到很好，比如说你这个产品很好，但是宣传没有跟上，被竞争对手抢先了可能被人家占领了，如果说产品好但是销售人员素质不高也不行。还有后续的服务，整个的创业从前期的选择项目到后期的招聘人员，从管理到整个的运营是一系列的工程，如果在某个环节出了问题，那么都有可能导致项目的失败。有些朋友项目失败之后埋怨项目选的不好，其实不是这样。可能是你的想法不错，或者说这个老板——项目的发起人能力素质也非常高，选择的创业项目也很好，时机也好，但如果最终下面的人执行的不到位，把你的意思执行到50%，本来是可以赚钱的，但是执行力下降，那么这个盈亏平衡点就达不到。做企业盈亏平衡点要超过这个线才可以逐步往前走。如果低于的话就会导致恶性循环。人是最关键的。

 我先把不可做的项目讲一下。广告上加工回收的不要做，当你看到某个广告说要加工什么产品回收你的东西，你不要考虑。还有种植养殖包回收的。还有时尚类的一些加盟你要比较慎重一些。这个市场也确确实实，可能是短期的行为。目前在市场上我觉得相对来说的话，如果做开店来讲的话，吃还是一个比较大的市场，民以食为天。服装行业竞争比餐饮要大一些。如果说办厂，我认为也是区域市场的饱和状态，因为现在的社会是市场销售为王，所以说中国并不是说缺少好的东西而是因为好的东西太多了，没有办法把它销售出去。选择项目我认为最关键是在选择项目的时候把这个顺序改变一下。一般人先去找项目，找到项目、产品再把它销售出去。我认为你应该倒过来，先销售出去然后我再去把项目或产品引进来……

  先找到客户是一个非常有效地办法 把顺序颠倒一下可能成功会大一些。比如说你看到某一个项目、产品，你首先可以买几个样品，他肯定卖，然后拿着这个样品到市场上去，他告诉我卖给谁我就到哪推销，如果很容易卖出去，你就可以跟厂家签订代理了，如果说你跑了好几十天都没有销售出去，我觉得这就是产品有问题了。所以说你做事情把思维稍微转换一下我想结果就肯定不一样