创业前的准备：必须清楚3个问题

  在下决心之前，除了要评价你自己要从的事业的经验之外，更应该慎重地检讨什么的事业才你是应该投入的。因为创业有成功与失败，如果

你投入注定失败的事业中。那么就浪费了你的时间与精力。所以说在创业之前要考虑清楚　三个问题："我能吗？"我会喜欢吗？"我应该这样做

吗？"这三个问题是创业者的最佳起跑点。

1.我能吗？

　这个问题取决你是否有足够的知识与技术，你现在要做的就是你确定创业所需的知识与技术，不管是论创业条件或论个人背景，财务管理都

是不可轻视的，你个人的理财经验可能仅包括财务资料及分析。但创业所需的则是懂得在资金短缺时跟银行打交道。此外，你可能认为业务管

理是做好调查，制定年度目标，建立全国营销计划，或者实行某项业绩报酬计划。但是对一般小公司而言，业务管理可以让你跟着业务员多跑

几趟，以便了解市场的需求。也就是说，在人事精简的小公司，你也许就得扮演跑业务的角色。

　同样地，如果你从事制造业，你就要能够拟定一套产销计划，而在经营之中你也需事业工程师的协助、

　必须认识到

　1.大部的公司的主管人员都只管专精一二项事务。而一般创业者要熟悉各项业务。

　2.有经验想到独立创业的公司主管常由下属代处理琐碎的工作。但是在小企业中，身为经理的老板往往要事必亲躬。总览处理客户信用调查

，公平分配员工周末上班时间。等一切大小事务。

　所以在创业之前你要明白经营一家公司所需的本事，当然你不一定要18般武艺样样精通，你可以慢慢学习，你也可请人代劳，不过，借他人

之手的结果你要注意，国在成本可能会相对提高，而且落得目后一直依赖他人的地步。

　2.我会喜欢吗？在创业过程中，一个不可泡突略事实是：创业者本身的角色扮演比经营能力足够与否更值得深思，因为成就感与快乐有时是

跟办事能力无关的，以下因素可以影响你对拥有自己的公司喜欢与否

　1）你需要赚多少钱？
　2）你想要赚多少钱？
　3）地点？
　4)风险
  5)成长潜力
  6)同业竟争
  7)工作环境
  8)地位与形象
  9)管理人事的能力

　这9项因素中，也许有一二项或全部都对你非常重要，但最后三项是特别值得我们一提的

　3.我应该这样做吗？
　
　无论你从事那一个行业，现在所要探讨的是每一个创业者都要面对的，

　孤独感是个很直接的话题，在公司上班或许有许多缺点，但这样的团体工作却能提供你一些精神上及生理上的支柱，公司的组织结构通常能

让员工享有彼此回馈及鼓励的好处，但是独立创业者却得不到这样的待遇。身为老板的孤独感有时会让你想得太多，而无法以平常　心看待成

功与失败，这时，坚强的自信心与强烈的自我认识是不可缺的

　如影随同的工作渗透性是创业过程较不被注意的，简单的说，身为创业者，事业你对生活主影响不可能无孔不入的，在外谋职可能让你生活

格式化，将工作及私人。家庭生活分隔开来，而老板要付出的时间与心思，财会侵入你拥有的分分秒秒，毕竟，你是一天24小时都要负有老板

的责任，

　生意风险是最爱瞩目的问题，虽然在别人的公司谋职也得冒点风险，但是比起自己创业可真是小巫见大巫了，创业要是失败不仅财务受损，

个人的自尊心，公司的声誉，乃至个人的幸福都会遭到池鱼之殃，有时损失惨重，甚至可能把你日后东山再起的老本也一并陪上