如何掌握开创事业的基本步骤

1.找出且有市场潜能的创业点子
　创业点子不在其新颖与否，也不必要是自己独有，甚至不需要是什么好点子，重要的是，这个点子得且有市场潜能，为了搞清楚这一点，你

可考虑以下几个问题

　1.这个点子是否合乎实际需要？目前或者末来是不是有生意可做？
　2.顾客的需求是否可以维持生计？目前市场的发展空间还有很大？
　3.这个点子能否可以转化为生意可做？是否有相关的技术配合？产品的消费和服务的成本是否在消费者能够或者愿意负担范围之内？
　4.你个人是否有所需的知识与技术？

　要回答这些问题势必要经边深思熟虑，祥细研究才行，但很多时候要靠个人的直觉来判断、

2.制定慎密的计划
　一个良好的计划包括以下几点？

1）整体概念的陈述
2）产品或者服务内容
3）市场
4）各种准备工作的进度表
5）周密的预案

3.创业资源

　创业所需的各项资源包括财务，人力，资讯及建意。都不是唾手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际，慧眼独具地识出较利用任

何派得上用场的资源

　可是，求人不如己。你所投入的时间就是创业最重要的资源，要是你自己不采仅行动，创业过程一定一筹莫展，因为此时既没有员工帮助你

，也没有关系　深厚的银行，零售商或提供商来给你支持打气，更谈不上有固定　的顾客来给你鼓励子，老板本身一定要开发并建立一股吸引

人来捧场的热诚。毕竟在事业草创期，只有老板对末来的发展有信心，也只有他自己能掌握成败的关健