如果你找不到赚钱的机会，就应制造机会．不是我们身边缺少财富，而是我们不善与发现．最重要不是没有本钱和能力，而是缺少野心．信心．决心并且借口太多．亚州成功学权威陈安之说：＂借口和成功永远不会住在同一屋檐下＂．一个不想当将军的士兵不是一个好士兵．中国的经济大变革．大流通，给任何人提共了财富分配公正平等的宽广舞台．当年摆小地滩的成了大款，老太太用卖菜的钱炒股一夜暴...[阅读全文]

在下决心之前，除了要评价你自己要从的事业的经验之外，更应该慎重地检讨什么的事业才你是应该投入的。因为创业有成功与失败，如果你投入注定失败的事业中。那么就浪费了你的时间与精力。所以说在创业之前要考虑清楚　三个问题："我能吗？"我会喜欢吗？"我应该这样做吗？"这三个问题是创业者的最佳起跑点。1.我能吗？　这个问题取决你是否有足够的知识与技术，你现在要做的就是你确...[阅读全文]

1.找出且有市场潜能的创业点子　创业点子不在其新颖与否，也不必要是自己独有，甚至不需要是什么好点子，重要的是，这个点子得且有市场潜能，为了搞清楚这一点，你可考虑以下几个问题　1.这个点子是否合乎实际需要？目前或者末来是不是有生意可做？　2.顾客的需求是否可以维持生计？目前市场的发展空间还有很大？　3.这个点子能否可以转化为生意可做？是否有相关的技术配合？产品...[阅读全文]

日常生活中我们见过各式各样的人，大致上可以把他们分成三类：旁观者、失败者、成功者。纵观古今，成大事者都是有远见、高瞻远瞩的人。卓越的远见可以给创业者带来巨大的利益，帮他们捕捉不可思议的机会。作为一名创业者，谁都希望自己成功。如何做一名成功的创业者，这里有如下方法：确定你的远见。你的远见不能由别人给你，你必须确定你人生的远见。为大规划放弃小选择。实现自己的创业...[阅读全文]

1）过去两周是奥运时间。我们见证了一个伟大的时代。部分同事曾经亲历现场。我们国家确实处于一个更加开放、更加强大和更加自信和成熟的过程中。从五月份的中日地产峰会筹备到现在，该回到工作的正常轨道中了。2）家和文化的核心是什么，是人，对人的重视。信任人、培养人、成就人；同时，与人分享。因为这个文化，我们可能会牺牲一定的效率，但是，我们认为，在人身上化时间和精力，是...[阅读全文]

1、开干洗店最好房屋有地砖和天棚,[省装修费用].2、年租金及交款时间3、开干洗店面积最好是30--50平方[面积不易过大.节约成本]4、在租赁期限内租赁方有权根据经营需要改变房屋用途或经营项目5、在合同期限内出租方不得以任何理由提高租金、不得强行收回出租门面否则赔偿......6、在合同期限内除国家、地方城市建设需要以外方主不得以任何理由拆毁或重建房屋。否...[阅读全文]

目前投资洗衣的这些加盟者遇到的最主要矛盾是什么?是投资者作为洗衣店核心与如何管理洗衣店、扩大营业收入之间的矛盾。所有经营成功的洗衣店背后，一定有一个具有过人之处的老板。对于洗衣的老板来说，如何做好、做大洗衣店的困境，也在于投资者(老板)的本身。这种成也萧何败也萧何的局面，构成了一个特殊的景观-生机勃勃但管理混乱。　　其实这也很正常，当洗衣店摆脱生存的局面，面...[阅读全文]

常识告诉我们：市场领先者享有得天独厚的优势。如果你不是市场领先者，你该怎么做？如果你的公司很小，要如何成为领先者呢？　　在这种情况下，你就必须将自己面向的市场界定得非常狭窄，比如，聚焦于女性而不是男女兼顾，或者聚焦于年轻女性—受教育程度较高的年轻女性—受教育程度较高的日本年轻女性或在上海的受教育程度较高的日本年轻女性。　　要成为市场领...[阅读全文]

尽早确立创业目标，阶段性计划五年一更新王辉耀（中华海归十大创业人物）：无论是创办企业还是开创自己的人生事业，都要做好系统准备，制定五年计划、八年计划之类。这些计划都是阶段性的，比如读书八年，储备知识，然后做八年职业经理人，积累经验。这些积淀对于以后创业非常有用。我认为人应该有比较长远的目标，首先只有确定目标，才能知道你想要做什么，然后再设计你的路径。这些问题...[阅读全文]

在今日中国，我常问年轻人：你的梦想是什么？常得到的答案是：当老板。让我为年轻人说说我对当老板的看法。老板有两种，一是做生意人，那儿有钱那儿鑽，他们提供的价值是服务。现在很多年轻人在网上做生意即属这类型。二是做企业家，这是我今天要谈的创业者，他们要承担更多的社会责任，作更多的投资，冒更大的风险。依我个人的看法，这类型的成功创业者有一些共同特质：1.有梦想：他们...[阅读全文]