企业人才管理体系中的管人

   企业人才管理体系中的管人是指优秀人才进入企业之后，做为职业经理人如何管理好一批在某些方面强过自己的人，对经理人是有很高的要求的。这也是在整个人才管理体系中最重要的部分，可以说人才管好了，基本上也就都能留住，而管理不好，就不用说最后一个如何留人了。经理人管好这些比自己强的人，需要做好几下几个方面

1、找到盲点，了解个性，优势整和

做为一个经理人，需要看到其他员工看不到的盲点，也需要看到每一个员工身上的优势，而能够将不同优势的人才结合在一起进行使用，可以达到1+1>2的效果。

2、经理人的职业素质和能力

   优秀的职业经理人善于用人，而且可以用好人去做事，工作之中用自己的行动建立信任感，学会对员工的充分授权，给予足够的平台，在为人方面，气度胸襟宽广，在知识方面不断学习，才能进一步的做好管人。

3、走动管理，注意细节，多加沟通，化解矛盾

   当每一个都做自己该做的事情的时候，我们仍然不能保证一定可以做的好，这需要经理人多走动，注意把握在业务流程和管理流程中的细节。一但出现问题，及时帮助员工进行协调，出现员工之间的矛盾，及时参与工作，了解问题根源，并且化解矛盾。保障工作的顺利进行。

4、根据优势、合理配置资源。

   根据每个人所发挥领域的不同，特长不同，将最有优势的人放到最佳的岗位上去做事，可以提高企业的执行力度，提高自身团队的战斗力，发挥资源优势。