人才对企业竞争的深层次意义

人才对企业竞争的深层次意义

      未来企业的竞争如果说是产品和核心竞争力之间的竞争的话，那么说白了还是企业之间的人才竞争，企业能够用一批强大的人才，是使企业走向强大的最好办法，而很多企业在这个问题上解决的不是很好。

      如果我们从比较肤浅的层面看企业留住关键人才，这些人才可以帮助企业的发展，可以为企业贡献效益，而如果团队和领导者能领导一批各有所长的人才，那么企业就会形成一种如原子弹爆炸一般的辐射效应，带动企业的发展。我们首先应该更深层次的了解企业留人的关键意义。

       当一个人才是某一个领域，或在某些方面非常强的话，如果他在你的企业那么会给你的企业带来很多的效益，而如果这个人才到了你的竞争对手的企业中去，你不但将损失效益，而且还会让别人带来效益，如果一个人是这样，一个团队也是这样，那么做为企业该如果面对同行之间的竞争呢？！

       这就对企业如何用人才、管理好人才、如何留好人提出了相当高的要求。

而企业用好人才、管理好人才、如何留好人。需要企业和经理人的共同努力才能完成。

       用我自己工作的例子，给大家一些启发

案例：2007年，我正式被任命为副校长的时候，我管理的每一个员工年龄都比我大，这个团队中，工作经验5年以上的员工有三个，而我只有两年的经验，还有几年年龄比我大的新员工刚刚入职。管理好这些比我年龄大的新老员工，在我上任初期给我出了一个很大的难题，也就像现在的奥格尔维定律一样，虽然在管理中出现了点问题，但还是把人用好了，并且发挥了很好的作用。

一、了解特长、充分授权、发挥所长。

我上任的第一个任务就是进行沟通，沟通分三个层面，第一部分从我的上司了解我需要管理这些人的能力特长，第二部分通过他们的下属了解他们工作的优点，第三部分直接沟通，了解他们的性格特点。

通过沟通了解各个人的优势和特长以后，就要根据不同人的优点，进行授权，给予充分的权力，使他们在各自的平台上充分发挥。

二、真诚相待、充分信任、实现高效沟通

以诚相待是我做人做管理的准则，从上任一开始我就建立了充分的信任感，充分信任每一位员工的工作，而员工也信任我的管理方法。通过高效的沟通及时了解员工之间工作所出现的问题，通过协调解决问题。

三、取长补短、相互弥补、及时帮助

每一个人都不是万能的，做为领导者最大优点就是能看的员工优点的同时能看到员工的缺点，而对不同员工缺点的整和，加以及时的补充可以将人力资源配置发挥到最大化。

通过对企业文化的学习，对个人缺