管理中如何善用比自己更强大的人才

管理中如何善用比自己更强大的人才

　　刘邦能得天下，少不了张良、萧何、韩信等良将鼎力相助；刘备能成为三国枭雄，是因为诸葛亮的“鞠躬尽瘁”。

    美国的钢铁大王卡耐基的墓碑上就刻着：“一位知道选用比他本人能力更强大的人来为他工作的人在这里安息了。”他能成为钢铁大王并不是他有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，去发挥他门的长处。

   一个足球队教练，他的任务是组建一个好球队，并带领这个球队在比赛中取得好的名次。他有可能不会踢足球，若招的人足球技术都不如他，他就是有再好的足球理论和战术也地输。若他找的队员都是世界上最好的前锋、中锋、后卫、门将，又招了世界最好的前锋、门将等助理技术教练，及世界上最好的战术教练、心理专家、保健医生，他的球队就有成功的希望。假如他自己是一个战术专家，宣传鼓动家，善解人意、化解矛盾并能在球队中形成凝聚力、向心力，就会成为一支人见人怕的球队，具备问鼎冠军的能力。

   奥格尔维总结这种现象说：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”这就是“奥格尔维定律”。亲爱的读者，“奥格尔维定律”对您的工作有什么启发？您的身边是否存在或您就曾经历过过有着“奥格尔维定律”？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。

    但是，在实际工作中，如果下属能力比你强，在员工心中你会丧失威信，丧失了威信当然就做不好上级主管，此外，下属中有人比自己强，那么肯定会对自己的位置虎视耽耽，早晚想取而代之。

    你敢用比你强的下属吗？
大家知道"奥格尔维定律"吗？说简单了就是善用比你更优秀的人。如果你经常雇佣比你弱小的人，将来公司就变成了矮人国。相反你每次用比你强的人，日后就是巨人公司。

    但是，如何使用呢？

  1.一种是重视，信任，尊重和授权
（前提是这类人才对公司，对组织有充分的认同感，对自己也具一定的知遇之恩）

历史上的刘备之于诸葛亮，刘邦之于萧何，张良，韩信（楚汉相争期
）在这方面做的很到位，诸葛亮拥有指挥刘备结拜兄弟关羽，张飞的权利；萧何，张良运筹帷幄，韩信从无名小卒到官拜大将军都是千古流传的佳话。同样在组织中，对于很强大的人才，需要尊重他们的专业，充分授权，发挥他们的才干和主动性，往往会创造出你想要的结果，达到组织的目标。所以这也需