实用应用是管理精髓--贺氏管理咨询贺余伟

贺氏管理咨询公司

贺氏管理咨询贺余伟在管理实践中感悟：真正的管理学应当是最终解决管理问题的学问，应该要讲求实用、应用。对企业管理的实用应用应该是管理学的使命、目的、要义和精髓。

一、应用推广的诸多困难

应用推广管理理论非常困难，让管理学专家学者始料不及。据实践体验，管理理论在企业管理实践中很难应用推广的原因如下：

①理论著述真假难辩。目前，在充斥管理学界形形色色的管理理论中，较大部分理论知识及管理技术确实揭示了企业管理的一般规律和原理。同时，也有不少管理著作在稍有管理学常识和管理经验的人看来不乏偏颇，甚至出现基本命题甚至书名都勃理的荒唐现象。有失偏颇或错误的管理理论不但不挂正误标牌，而且吹得天花乱坠可能成了畅销书，导致管理理论的鱼龙混杂，让较多实际管理工作者在管理理论的正确与错误之间无所适从。有失偏颇或错误的管理理论不但在企业管理实践中得不到应用推广，而且严重影响或损害了科学管理理论的名声、传播和应用推广。

②矛盾缺乏调和兼容。一般而言，理论界的每一种管理理论都是为一般企业的一般性和被高度抽象了的普遍性而假定条件和建立主张，没有一种通用管理理论是为某个特定企业度身定制，客观上存在千差万别的每一个具体企业的特殊矛盾与高度抽象了的一般性管理理论出现一定的差别或矛盾是必然、不可避免的。解决这种理论一般与企业个别、普遍性理论与特殊性矛盾的关键在于：企业面临理论与实际的矛盾，企业必须有人从企业矛盾中抽象出与解决管理问题一般性理论吻合的兼容节点，并同时按适应企业的立场，根据企业的实际，对拟用于企业的一般性管理理论或技术作适应性技术修改或处理，一般性管理理论或技术就能发挥其服务管理、指导管理的作用。而现实则不然，不少企业管理者天真地盼望有一种像自然科学一样的理论或技术照搬照套于企业；遇到理论与实际的矛盾时不是想方设法缩小差异、寻求共同点、调和矛盾，而是过分计较差异、强调矛盾，再好的管理理论或技术都只能作为仅供传诵、争斗的经文。

③管理先苦后甜规律。不少管理者，尤其是靠实干、瞎碰暴发的部分小规模企业老板，他们希望科学管理、管理理论一学就会、心想事成、立竿见影。而事实上，任何一种管理理论或技术的应用推广都必须首先付出代价，做出牺牲，最先让人吃苦头，比如暂时增加费用成本、学习科学管理的艰辛、强制改掉随意性本能管理习惯，都会让没有先苦后甜充分思想准备的管理者叶公好龙，一暴十寒，使科学管理理论和