主题词: 人才 招聘 人力资源人力资本 人力开发合同 人才培训 考评 激励 薪酬
子块01F
明确人力资源工作职责
发展三阶段：劳动人事→人力资源→人才资本
理念关节点：选→育→留→用
工作五环节：招聘→培训→使用→考评→薪酬
华生集团人事管理制度
第一条 用人原则 德才兼备，以德为先。人力资源部是一家实在的人做实在的事、希望把企业长期稳健发展下去的公司，企业一贯秉持“诚信、务实、勤奋、开拓”的经营理念，作为华生人必须要有良好的职业道德和过硬的业务能力。“才者，德之资也；德者，才之师也”，“德才兼备，以德为先”是华生集团过去、现在乃至将来一个首要的用人原则。
第二条 劳动合同制 按照《华生集团招聘规程》录用的所有人员一律实行劳动合同制管理，根据《劳动法》及相关法律法规之规定，员工和企业双方在自愿、平等、协商一致的基础上签定劳动合同。合同规定了双方之间的法律责任和义务；员工和企业双方任何一方违反劳动合约，均要承担违约责任，若造成经济损失的必须予以赔偿；合同期满时，若双方均未向对方提出解除劳动合同关系，则视为双方续签了劳动合同，本合同继续有效直到双方解除劳动合同为止，
第三条 试用期及转正 员工入职后原则上要经过两个月试用期：表现优秀的可适当缩短试用期限)，人力资源部跟踪了解，试用合格则转为正式员工。
转正程序：本人填写转正申请表→用人部门经理→行政人事部经理→总经理审批同意→人力资源部审核备案并开具定薪定级通知单(中层以上管理干部转正定级须报总裁审批)，其中会计、出纳和保管的转正定级由总部财务处审批同意。公司每个审批环节都要明确是否同意转正并就转正后的职级(岗位职务、工资级别)提出建议。
第四条 员工异动 本集团员工异动主要有调配、岗位调整、辞职、辞退、除名五种情况：
调配 为充分发挥集团优势、实现各公司间人力资源的合理配置和共享，同时为员工提供不同工作环境锻炼的机会，集团实行人事调配制度，各公司间人员可以进行合理流动。但人员流动的管理即人事调配权在总部，由人力资源部与总部业务主管部门综合平衡协调处理，没有人力资源部的调动手续任何公司间不得私自进行人员流动。
岗位调整 根据工作需要结合员工本人工作状态，同一公司内或公司间人员可以进行岗位调整(公司间调整纳
减小字体
增大字体
收藏到网摘: 
