人力资源开发工作职责规范—贺氏管理咨询

第八条  人才推荐制度

    企业的相对竞争优势最终都取决于人才的优势，企业要勇立潮头、恒久发展必须从战略高度打造一支高素质的人才队伍。集团倡导“全员人才观念”，鼓励所有在编员工为企业推荐各类人才，特别是领导干部要礼贤下士，求贤若渴，以发现、培养、推荐人才为己任，总部将把发现、培养、推荐人才作为对各级领导干部考核的一个重要指标。推荐人本着对企业、对他人、对自己高度负责的精神，书写推荐信，并为被推荐者作信誉担保，被推荐者若在集团工作出色、做出显著成绩的，同时要对推荐者予以嘉奖(人力资源部工作人员除外)：通报表扬、物质奖励或加薪等，人力资源部建立人才推荐档案，随时记录在册。

第九条  人才储备制度   

集团的可持续发展需要提前做好人才储备，储备人员须具备过硬的素质：即具备正确的认知平衡能力和坚强的意志品质。具体地说那就是认同集团企业文化、价值观念、经营理念，人品好、事业心和责任感强，思维敏锐，文化素养高，发展潜质大的人。储备人员比例占全集团人员lO％左右。储备的方式主要定位在其下一职级或基层中，主要是管理人员和财务等重要岗位人员。

第十条  竞争机制

集团内无论是各级领导、后勤人员还是生产工人，任何岗位的员工都必须实行“竞争上岗，能上能下、任人唯贤”的工作机制。集团所属各企业要根据实际情况适时开展劳动竞赛，对于有上进心、爱学习、爱岗敬业、工作业绩突出的员工则保留，相反对于工作态度懒散、不思进取、工作表现差的则坚决予以淘汰。当公司士气低落、问题出现较多时是开展此活动的最好时机，每个公司每年至少要开展一次，有意识地进行末位淘汰，彻底根除“铁饭碗”思想，逐渐建立起积极向上、充满危机意识和竞争意识、具有坚强战斗力的团队。

第十一条  员工本土化   

员工本土化是集团走出四川、走向全国的一项重要人事举措，是纳四方英才、集天下智慧、打造一流企业的力量之源，因此各公司务必加以高度重视，关于本土化员工的范围、操作程序详见《华生集团招聘规程》之“公司自聘”。员工本土化有利于增进公司与当地社会更好的融合，有利于充分利用当地人力资源，扩充选人范围和渠道，有利于节省远距离调派人员发生的差旅费用。员工本土化必须坚持公开向社会多渠道选聘，避免同一地域、同一校系招