人力资源开发工作职责规范—贺氏管理咨询

第十二条  定员定编管理制度   

集团总部及各公司本着“精简、高效、合理”原则设置机构和配备人员，人员编制要随着经营规模的上升或下降而进行相应的补员或裁员。分公司实行总经理负责制，根据经营管理需要可设行政人事、财务、供应、生产、品管和销售等职能部门，各部门坚持“因事设岗、以岗定员”原则，严禁因人设岗、人浮于事。公司每年初确定一次实际用人编制，人力资源部核定，总裁审批，不准私增编外人员。所有分公司增编或减编须以书面形式上报，说明原因，人力资源部核定，总裁审批。总部人力资源部按季度实行定期人员审核制度，分公司在每季度最后一个工作日填报人员编制报表，人力资源部不定期到各分公司进行检查。

第十三条  亲属回避制度   

凡公司部门副经理及以上管理干部，夫妻二人不得在同一分公司工作，一般员工如无特殊原因亦应尽量避免，特别是有业务交叉关系的一般员工(如会计和出纳等)夫妻二人不得在同一个公司工作。对于干部和员工有其他特殊关系者亦照此执行，

第十四条  人事工作纪律   

人力资源部工作人员、分公司与人事有关的工作人员是“管干部的干部”，工作性质特殊，因此必须操守良好的职业道德，客观公正、实事求是、一分为二地评价人和事：不得疾贤妒能，更不能以私利及个人好恶为出发点歪曲事实甚至打击报复别人，集团鼓励所有员工对人事工作者进行监督，发现问题及时举报，一经查实，对有关人员将严肃处理，

第十五条  本制度将随着集团的发展以及在实施过程中不断汇集各方面意见的基础上由总部人力资源部进行统一修订和完善。

    第十六条    本制度由人力资源部负责解释

    第十七条  本制度从二00二年十月二十日开始执行

附表：

1．华生集团员工转正申请表

    2．华生集团员工异动申请表

3．华生集团员工离厂手续单

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