2008年Q2中，其实很头疼公司里的几个员工，几个重要岗位的编辑，谈话不知多少次，每次似乎听明白了，但转过身来还是那个人，直到有一天明白了，外力是没有用的，自已的瓶颈只有靠自己去破关，如果他个人没有这个意愿，就别废口舌了。对这些编辑，我提出“个人管理”这个词，以前我们只讲团队管理，其实团队管理少不了个人管理这一环的，个人管理管什么呢？...[阅读全文]

理论联系实际的奥妙贺氏管理咨询贺余伟贺余伟把主要采用“概念演绎、逻辑推理、定理互证、旁征博引、寻找例证、自圆其说”的研究方法、研究企业管理普遍性的管理理论知识及技术的现有管理学统称理论管理学。目前国内外的企业管理学基本属于理论管理学。理论管理学，事实表现且正在体现的学科任务是：研究、发现、演绎企业管理一般原理，提供管理理论元素状态、资...[阅读全文]

人力资源开发工作职责规范—四川贺氏管理咨询主题词:人才招聘人力资源人力资本人力开发合同人才培训考评激励薪酬子块01F明确人力资源工作职责发展三阶段：劳动人事→人力资源→人才资本理念关节点：选→育→留→用工作五环节：招聘→培训→使用→考评→薪酬华生集团人事管理...[阅读全文]

优秀成熟的企业文化是留住人才的关键，也是在企业建立人才管理体系中的关键。从企业文化的角度看企业留人有1、树立和谐的企业氛围。好的企业工作氛围留人，企业内部出现小帮派，人际关系紧张是人才留动的比较关键的隐患，塑造团结、互助的工作氛围，每一个员工彼此和谐相处是构建和谐企业文化的关键。2、完善员工职业规划指导。通过员工培训，工作会议，为每一个员工在企业中规划一个职...[阅读全文]

第一，尽可能和员工进行交流。员工知道得越多，理解越深，他们对工作也就越关心，那么什么困难也不能阻拦他们。第二，必须超出顾客的期望。这是沃尔与一贯的努力方向。只要做到这点，就可以不断地吸引顾客光顾，使销售额不断提高。第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法，比如设计一些有挑战性的目标来激励员工，鼓励同事竞争，并进行评分。第四，必须听取员...[阅读全文]

超越个人朴素能力的管理框架往往是不同管理逻辑的选择，但是我们既需要谨慎地避免只从较少的或者个别的维度强调管理模式，也要避免简单地选择理想的管理模式。我在这里讨论的企业管理中的三度规则包含着三层含义：一是对三个关键要素的价值的认识；二是处理好三要素之间的关系；三是明确在持续发展中三要素的提升模式。我们说的这三个要素是：基础厚度——一个企业可以选择依次有不同厚度...[阅读全文]

对商业模式的关注源于互联网的飙起，由于大量互联网企业严重亏损，甚至看不到赚钱的“钱景”，才引起人们对新经济企业的商业模式进行思索和研究。实际上，不只是新经济需要研究和反思商业模式，既使是在拥有几百年历史的传统经济和传统产业中，每天也仍有大量企业因商业模式不完善而倒闭，因而，商业模式是每个企业都要思考和研究的问题，没有商业模式、或者商业模式不清晰、商业模式缺乏...[阅读全文]

亲爱的员工：我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也能顺利满足要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！在你任职期间，你会被要求做许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超越他人，显...[阅读全文]

密歇根大学统计发布：人力资源管理职业人员必需具备五种关键素质，得到了人力资源管理协会（SHRM）的认可，可见人力资源管理人员在成就其职业成功的道路上也是需要具备一定的条件才可达到的。这些素质往往是人力资源管理人员在所从事的职业中占有极其重要的关键位置，你少了哪一项都会对你的职业发展产生一定的影响，或许会阻碍你的职业发展。1.个人品质人力资源管理工作的特殊性，...[阅读全文]

　　　人力资源管理系统就是(HumanResourceManagement)，简称HRM.　　　随着“以人为本”的管理理念被现代人力资源管理理论和实务的诠释与实证，“人力资源管理”的概念逐渐取代“人事管理”而成为主流。如今，大部分的企业经营者已经直观地认识到，“人力资源”之所以区别于“人事”，首先在于人力资源管理的工作范围远比人事管理大，比如原来的人事管理的...[阅读全文]